이름난 세무사 맛집, 정평세무컨설팅 !

제가 영업 하는 분들 14년동안 진짜 많이 만나 봤는데 영업 잘하는 분들의 공통점을 드디어 발견했어요. 영업 킹들의 공통점 무엇일까요? 그 어렵다는 제약 영업에서 입사 1년차에 1억 돌파한 영업사원에게 본인이 어떤 일을 하는 사람인지 물었습니다. “나...

한 브랜드를 책임지는 부서장으로 탁월한 성과를 인정받아 전체 브랜드를 총괄하는 사업부장으로 승진한 정 상무. 그는 승진한 지 9개월이 지난 후 멋지게 성과를 내려고 했지만 자신의 뜻대로 풀리지 않아 애를 먹고 있다. 그가 효과적으로 일할 수 있는 방법...

리더는 조직 성과에 대한 책임을 진다. 하지만 그 성과의 대부분은 구성원의 손과 발에서 나온다. 결국 리더는 나만 잘해선 안 된다. 구성원과 어떤 관계를 맺느냐, 그래서 조직 성과 달성에 어떻게 기여하도록 만들 것인가가 중요하다. 이를 위해 필요한 두...

(중요하지 않은 업무를 파악하고) 버리는 것은 몰입에 매우 중요합니다. 웅진의 유명한 혁신 활동인 '지우잡'을 아십니까? 지우잡은 낭비, 중복, 불필요한 활동을 덜어내 업무 효율을 높이는 작업을 말합니다. 3개월에 한번씩 직원들 스스로 ...

많은 리더들이 착각하는 게 있다. 나는 지금 잘 하고 있다는 믿음. 성과를 잘 내 왔기에 이 자리까지 올라왔고, 그래서 지금 일하는 방식이 충분히 성공적이라 믿는다. 교육 프로그램 개발을 위해 다양한 리더들을 만나 얘기를 듣다 보면 이런 착각이 얼마나...

다른 사람들하고 일할 때 일이 잘 되기 위해서는 기본적으로 EV가 깔려 있어야 잘 됩니다 EV는 (Emotional Value) 상대방에게 느끼는 정서적 만족도, 가치를 말합니다 모르는 사람이 요청하면 거절하기 쉽습니다 하지만 평상시 함께 술을 먹는 ...

내 얘기를 잘 알아듣는지 모르겠어요. 앞에선 끄덕끄덕 하는데 행동은 하나 안 바뀌어요. 어떻게 피드백 하면 좋을까요? 실적도 의욕도 높지 않은 직원들을 상대하는 리더들의 하소연이다. 다그치기도 하고, 달래보기도 하지만 좀처럼 나아지지 않는 저성과 직원...

요즘 젊은 친구들은 의지가 약해요. 조금만 힘들어도 바로 그만두겠다고 하더군요 코칭을 하다 보면 이런 이야기를 하는 리더가 의외로 많다. 하지만 구성원들은 생각이 다르다. 열정이나 의욕이 없는 게 아니라 조직에서 비전을 찾기 어렵다고 하소연한다. 20...

리더인 당신이 하루 중 많은 시간을 함께 보내는 직원을 한 번 생각해 보자. 누구와 많은 시간을 보내는가? 성과가 좋지 않은 직원 관리를 위한 시간도 있겠지만, 짧은 시간 동안 많은 성과를 올리기 위해서는 일 잘하는 직원들을 더 많이 만나고, 그들 위...

리더로서 제가 해줄 수 있는 게 별로 없어요 잘 하던 친군데.. 요즘들어 도통 의욕 없어 보이는 팀원을 보며 인센티브, 승진은 회사에서 결정하는 거라 본인이 직접 해 줄 수 있는게 없어 답답하다는 P팀장님! 정말 이 분의 말씀처럼 인센티브 지급이나 승...

안녕하세요 휴대리입니다 :) 9월의 마지막 주 월요일에는 전 직원이 함께하는 월담소(月談笑)시간을 가졌습니다! ** 월담소가 뭔지 궁금하신 분은 지난 포스팅 클릭! http://ift.tt/2hyGh9w 기업문화실에서 다가오는 추석을 맞이해 이번엔 과...

요즘 의욕이 떨어진 직원 때문에 고민입니다. 우수한 역량에 대해 인정도 해주고, 도전적으로 나서야 달성할 만한 일을 주기도 했지만, 여전히 별다른 의욕을 보이지 않는 것 같습니다. 그러다 보니 점점 더 위축되는 것 같고… 제가 어느 선까지 어떻게 개입...

피터의 법칙은 뭐냐 하면요, 사회학에서 유명한 법칙이에요. 굉장히 똑똑하고 유능해서 승진을 시켜 놨더니 사람이 멍해지는 현상입니다. 중요한 건 그런 현상 자체가 아니라, 왜 그런 현상이 벌어지는가? 거든요. 우리가 사원~과장 정도 실무자일 때는 테크니...

중요한 미팅을 앞두고 방 과장의 신경이 예민해졌다. 발표 내용을 몇 번이나 확인하고도 불안한 눈치다. 작은 자료 하나까지 다 확인한 방 과장이 출발 직전 최 대리에게 물었다. “고객사에 드릴 와인은 챙겼지?” “네, 과장님의 분신 같은 와인 챙겼습니다...

협업 리더십 강의 미리보기 영상 # 협업하는 조직을 만드는 리더의 5가지 성공 원칙 강사 프로필 CLICK 교육 안내 from HSG휴먼솔루션그룹 http://ift.tt/2gXZRPJ via 자세히 읽기 September 12, 2017...

충분히 관찰하고 사실에 근거해 피드백을 해줬는데도 직원의 태도가 달라지지 않을 때는 어떻게 해야 할까요? 잘못된 행동을 한 당사자는 아무런 고민이 없어 보이는데, 지켜보는 리더 입장에서는 속이 탑니다. 이런 직원에게는 어떤 식의 피드백이 필요할까요? ...

미켈란젤로의 피에타 – 단순함이 주는 감동 복잡한 전략보다 단순한 규칙이 나을 때도 있다 미켈란젤로의 천재성이 드러난 작품, <피에타> 피에타(Pieta)라는 말은 ‘동정’ ‘불쌍히 여김’ 등의 의미가 있는 이탈리아 말이며, 미사 중 사용하...

안녕하세요~ HSG 인턴 HYK 입니다! 지난 7월에 진행되었던 협업 리더십 교육, 어떤 내용으로 진행 되었었는지 소개해 드릴게요~ :) 원래 HSG 협업 교육은 기업 맞춤형 과정으로만 진행 했었는데, 장기화 되고 있는 불황 &저성장, 그리고 ...

변화는 리더가 항상 맞닥뜨리는 숙제다. 늘 새로운 프로젝트는 생겨나고 여러 가지 이유로 조직 개편도 심심찮게 이뤄진다. 그런데 구성원들은 내 맘 같지가 않다. 현실에 안주하려는 구성원들을 데리고 변화를 이끄는 일, 듣기만 해도 진땀 나는 일인데 이때 ...

70:20:10 법칙이 있다. 글로벌기업이 강조하는 구성원 육성법이다. 70%는 업무, 20%는 사람, 마지막 10%는 교육으로 구성원을 육성한다는 의미다. 최근 리더십코칭을 진행하는 한 대기업 임원과 업무를 통한 육성에 대해 대화를 나눴다. “상무님...